按控制措施制定的出发点分类，控制类型可分为( )。

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根据控制的侧重点不同，可以分为：前馈控制、现场控制和反馈控制。其中，反馈控制最为常用。

控制的类型
1、按照偏差信息获取的时间来分，有前馈控制、现场控制和反馈控制
 前馈控制、预先控制、事前控制：基本目的是保证某项活动有明确的绩效目标，保证各种资源要素的合理投放 
现场控制、过程控制：内容有向下级指示恰当的工作方法、监督下级的工作以保证计划目标的实现、发现偏差，立即矫正 。
反馈控制、事后控制、成果控制：是历史最悠久的控制类型，例财务报告分析、标准成本分析、质量控制分析、工
作人员成绩评定等
2、按照控制时采用的方式可分为集中控制、分散控制与分层控制
 集中控制：建立集中的控制机构、中心，根据系统的状态和控制目标，直接发出指令，控制子系统的活动  分散控制：将子系统用局部控制器来控制，通过对局部的控制活动来完成大系统所要达到的目的  分层控制：把集中控制与分散控制结合起来的控制方式，兼顾两者的优点，避免不足，是理想的方式
3、按控制的手段来划分，有直接控制和间接控制
 间接控制：主管人员根据计划和标准，对比和考核实际结果，追查出现偏差的原因和责任，以改进未来的工作  直接控制：着眼于培养更好的管理人员，使他们能够熟练地应用管理的概念、技术和原理，能以系统的观点来进行
和改善他们的管理工作，从而防止出现因管理不善而造成的不良后果
4、按照实施控制的主体可分为正式组织控制、群体控制与自我控制
 正式组织控制：由管理者设计和建立起来的机构和人员来进行控制
 非正式组织的控制：基于群体成员的价值观和行为规则，由非正式组织发展和维持  自我控制：个人有意识地按某一行为规范进行活动

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