关于工作分析中的主题专家会议法的说法，正确的是( )。

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主题专家会议法主要包括以下四个阶段：

（1）确定主持人：主题专家会议的主持人最好是企业内与目标职位相关的中层管理者。

（2）选择相关专家：主题专家一般以5～8人为宜，需要根据会议的主要目的确定。

（3）准备会议相关材料和设施：为了使会议更加具有针对性，提高会议的效率，会议主持人应事先准备好相关书面材料或其他媒体材料，例如需确认的工作分析初稿、问卷、访谈提纲等。

（4）会议企划与安排：进行会场布置以及后勤准备工作，提前通知与会者，并协助其准备好会议所需的相关文件资料。

主题专家会议法的优点在于其操作简单、成本低，适合各类企业开展；可以运用于工作分析的各个环节，具备多方沟通协调的功能，有利于工作分析结果最大限度的得到企业的认同以及后期的推广。缺点在于其结构化程度低，缺乏客观性；要受到与会专家的知识水平及其相关工作背景的制约。

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