某企业本年度销售收入为680万元，销售成本为销售收入的60％，赊销比例为销售收入的80％，销售收入净利润率为10％，期初应收账款余额为26万元，期末应收账款余额为32万元，期初资产总额为580万元，其中存货有48万元，存货周转次数为8次，期末存货是资产总额的10％。该企业的期末资产总额为（）万元。

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目前的信用成本：
收账成本：800*0.01=8
坏账成本：8
机会成本：应收账款周转次数=360/25=14.4 平均占用资金 =800*0.8/14.4=44.44
机会成本=44.44*10%=4.44
合计信用成本8+8+4.44=20.44万元

改变后的信用成本：
收账成本：800*1.05*0.01=8.4
坏账成本：800*1.05*1.2%=10.08
机会成本：周转天数=20*30%+30*40%+40*30%=30天 周转次数360/30=12次
平均占用资金800*1.05*0.8/12=56 万， 机会成本=56*0.1=5.6 万元
合计信用成本8.4+10.08+5.6=24.08

更改后增加信用成本24.08-20.44=3.64万
增加的收益800*1.05（30%*0.98+40%*0.99+30%）-800=31.6
增加的净收益=31.6-3.64=27.96万元
所以应该更改信用政策。

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