矿山工程项目进度控制由于影响因素多，控制技术复杂，因此必须认真地进行分析研究和规划，具体表现在（）。

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矿山工程施工项目进度控制，其控制内容包括事前阶段的进度控制、事中阶段工期控制、和事后进度控制。在项目的具体实施过程中，项目管理人员要充分掌握和运用动态控制的方法，加强对进度的控制。
进度控制的一般性措施主要包括：突出关键路线，坚持抓关键路线；加强生产要素配置管理；配置生产要素是指对劳动力、资金、材料、设备等进行存量、流量、流向分布的调查、汇总、分析、预测和控制；严格控制工序，掌握现场施工实际情况，为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。
在进度计划的调整过程中，尤其应突出对关键线路的调整。

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