本题考查培训与开发决策的制定。在实际工作中,管理层往往把资金、物质成本看得比智力成本更为重要,会出现决策的误区,主要表现在:①对人力资源投资的回报比其他类型的投资回报更难量化,从而更容易遭到管理层的反对;②由于培训与开发效果评估的滞后性等因素,管理层更愿意投资到那些容易衡量或反馈时间短的培训与开发课程,而不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资;③在一定程度上,视培训开发为一种开支或一种员工福利,而不是一项投资。培训与开发的预算经常落后于经营战略计划。所以本题选D。
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