甲公司主营业务为家电,生产稳定。市场上价格战较为明显,产品同质化程度较高。毛利率和净利润率都在下降。根据以上信息可以判断,该公司可以采取的主要战略路径有()。

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根据材料可以判断该公司处于产品生命周期的成熟期。产品生命周期不同阶段的战略目标和战略路径如下:
(1)引入期:企业的战略目标是扩大市场份额,争取成为领头羊。这个时期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进,提高产品质量。
(2)成长期:企业的战略目标是争取最大市场份额,并坚持到成熟期的到来。主要的战略路径是市场营销,此时是改变价格形象和质量形象的好时机。
(3)成熟期:经营战略的重点转向巩固市场份额的同时提高投资报酬率。主要的战略路径是提高效率,降低成本。
(4)衰退期:经营战略目标首先是防御,获取最后的现金流。战略路径是控制成本,以求能维持正的现金流量。如果缺乏成本控制的优势,就应采用退却战略,尽早退出。

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