下列关于施工负责人安全技术交底,说法正确的是()。

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交底分以下几个方面，提出来供各位同仁讨论，本人是注册安全工程师，12年安全管理经验，想结交些这方面的同仁经常一起交流，以提高目前建筑安全界的管理水平，同意的加我。
1、总分包交底：总承包单位对分承包单位的安全交底，交底人、被交底人为总分包单位负责人和安全负责人；
2、工程总交底：总承包单位技术负责人（有的地方还要加安全工程师）对总施工负责人的交底；
3、分部分项工程交底：按基础、主体、装饰（有的工程可能涉及其他分部分项的）几个阶段由技术负责人、安全工程师、总施工负责人对施工人员、安全员、其他现场管理人员进行交底；
4、工种交底：由分部分项工长对工种班组长进行交底，一般是对工种的普遍性交底，安全员监督执行；
5、作业交底：每进行一次作业前，如砼浇筑，对参与本次作业的班组进行交底，内容涵盖（拿砼浇筑举例）：砼管架设、砼浇筑、收面、机具使用、用电安全、砼车安全、泵车安全、卫生清理等等。也就是说砼浇筑交底的对象不仅限于砼工，还要涉及其他辅助工种（我的工地有时候还会包括模板保守、钢筋保护等），是一种综合性交底。
6、重大危险源作业交底：在每进行重大危险源作业（即危险性较大的分部分项工程）前最好针对工程特征做一次详细交底，因为重大危险源作业是比较容易发生事故的作业。
7、我的工程会对项目部每个岗位人员进行一次岗位安全责任交底，详细介绍相关岗位的安全责任及在日常管理中如何去落实，发生事故后本岗位可能会承担的责任，这样的话比我们在办公室挂设安全责任制牌管用的多。
8、不管什么交底，本着谁安排谁交底的原则进行，安全员是工程安全体系运行的监督者，不是执行者，一般不单独对谁交底（除了有的工程安全员要兼任架工、机电工长的外）。
经验总结：安全资料其实不只是照搬什么参考资料就可以完善了的，必须要积累丰富的现场经验以及对安全隐患的敏感度，做到有的放矢。

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