根据施工项目管理的成本管理,有如下步骤:
1.建立清晰的工程预算
2.配合进度发放经费
3.抓紧审计制度,定时及不定期抽查核实;
4.月度季度核算,提出异常报告;
5.项目负责人负责小结效益和总结收尾;
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