项目结构分解并没有统一的模式,但应结合项目的特点和参考以下原则进行。
1.考虑项目进展的总体部署;
2.考虑项目的组成;
3.有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构;
4.有利于项目目标的控制;
5.结合项目管理的组织结构等。
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