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在下列工程项目管理组织机构形式中,有利于管理的专业化的是(    )。


A、直线职能制和直线制
B、矩阵制和职能制
C、职能制和直线职能制
D、矩阵制和直线职能制

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职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化,注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一,易于提高工作质量,同时可以减轻领导者的负担。但是,由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系,形成多头领导,使下级执行者接受多方指令,容易造成职责不清。

直线职能制组织结构既保持了直线制统一指挥的特点,又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。

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