在设定绩效考核指标的过程中应当注意以下问题:
①考核指标要与企业战略相结合;
②考核指标要使员工能够控制;
③考核指标要做到不缺失、不冗余;
④对不同性质的工作要设定不同的绩效标准,有些工作的标准不能用结果来衡量,而需要用工作的行为加以衡量;
⑤各维度的考核指标要恰当分配权重,如何分配这些考核维度的权重也是管理者需要注意的问题;
⑥考核指标的确定过程要加强员工的参与。
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