本题考核战略变革的实现。高级管理层通常有三种作用:
(1)如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾,高级管理层应当支持代理人;
(2)审议和监控变革的进程;
(3)签署和批准变革,并保证将它们公开。
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