主要矛盾线上各关键工程的自由时差和总时差应为零,所以不存在可以调整投入问题,只有尽量加快主要矛盾线上各工程内容的进度,才能缩短工期,这也是控制进度的关键。设备到场时间尽量早会“压场”、“压资金”。采购要根据项目的进度,与生产厂家签订设备到货时间的合同,这是设备采购需要做好的协调工作的一项重要内容。边生产边施工是提早发挥项目效益的一个方法,但是必须形成生产系统,且符合合同要求,不能影响项目的质量和以此作为拖延项目进度的借口。
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