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在实际工作中,组织很少对其进行评估,因为很困难且昂贵,这类培训与开发效果的评估是(   )。


A、投资收益评估
B、反应评估
C、工作行为评估
D、结果评估

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培训与开发评估有反应评估、学习评估、工作行为评估、结果评估、投资收益评估。投资收益评估的目标是确定或比较组织进行培训与开发的成本收益。即使培训与开发给组织带来了积极的影响,但如果成本很高,也是得不偿失的。投资收益通常表示成一个百分数或成本与收益的比率。在实际工作中,组织很少进行投资收益评估,因为对其进行评估是一个困难且昂贵的过程。

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