在确立企业战略时，对产品、市场细分甚至战略业务单元方面可以运用的主要战略包括( )。

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在产品、市场细分甚至战略业务单元方面可以运用以下四种主要战略：
(1)建设。为了增加市场份额而进行一种提高短期盈余和利润的建设战略过程。
(2)持有。一种旨在维护现有状况的持有战略。
(3)收获。旨在牺牲长期发展来追求短期盈余和利润的收获战略。
(4)剥夺。降低负的现金流并实现别处可以使用的资源。

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