甲公司原本组织结构非常简单，仅拥有两个产品事业部：厨房灶具和淋浴设备。现在通过采取兼并收购等方式，收购乙公司（空调、彩电生产企业）和丙公司（加湿器制造企业），实现一体化成长战略，不断扩张产品线。因此，甲公司应将原组织结构调整为（  ）。

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M型企业组织结构适合于具有多个产品线的企业。该公司通过采取兼并收购等方式，实现一体化成长战略，不断扩张产品线，适合采用产品/品牌事业部结构、M型企业组织结构。

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