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(   )将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。


A、杜邦分析法
B、利润计划轮盘
C、平衡记分卡
D、采取纠偏措施

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将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价的方法是平衡记分卡。

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