以下属于控制项目目标的主要措施的是()。

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项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：

（1）组织措施，分析由于组织的

原因而影响项目目标实现的问题，并

采取相应的措施，如调整项目组织结

构、任务分工、管理职能分工、工作

流程组织和项目管理班子人员等；

（2）管理措施（包括合同措施），

分析由于管理的原因而影响项目目标

实现的问题，并采取相应的措施，如

调整进度管理的方法和手段，改变施

工管理和强化合同管理等；

（3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；

（4）技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

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