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某工程在第三个月末的显示的成本数据为:计划工作预算费用BCWS=33万元,已完工作预算费用BCWP=23万元,已完工作实际费用ACWP=22万元,按赢得值原理,结论是(   )。


A、进度拖后,低于预算
B、进度拖后,高于预算
C、进度提前,高于预算
D、进度提前,低于预算

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费用绩效指数=BCWP/ACWP=23/22>1, 表示节支,即实际费用低于预算费用;进度绩效指数=BCWP/BCWS=23/33<1, 表示进度延误,即实际进度比计划进度慢。

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