将一个子项目进度计划分解为若干个工作项,属于项目总进度目标论证工作的()。

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大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如：

（1） 一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统；

（2） 二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；

（3）三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。

整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定。

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