世界家具生产公司开创了新的生产模式。该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获家具流行趋势和流行元素，欧洲总部的设计师团队随即以最快的速度设计产品。为了保证生产效率，采购和生产都在劳动力较低的亚洲、南美洲等地负责生产。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察，该公司采取的是（ ）。
A、国际战略
B、多国本土化战略
C、全球化战略
D、跨国战略
B、多国本土化战略
C、全球化战略
D、跨国战略
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全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。企业采取这种战略主要是为了实施成本领先战略。与目前定制化以满足顾客差异化需求不同，实施“全球化战略”的跨国公司是通过提供标准化的产品来促使不同国家的习俗和偏好趋同。
需要准确区别四种战略的主要特点：国际战略（产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能，总部一般严格地控制产品与市场战略的决策权。适应性较差，加大经营成本）、多国本土化战略（满足各地个性化需求，适应性强；成本结构较高，无法获得经验曲线效益和区位效益，高度分权）、全球化战略（向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益）、跨国战略（形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的特殊竞争力，同时注意当地市场的需要）。
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