材料计划管理的内容包括()。

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一、各类物品按下列英文字母编号。

1．成品零部件 （A）

2．外协加工零部件 （B）

3．钢材 （C）

4．铸锻件 （D）

5．油料等液态物品 （E）

6．工具 （F）

7．易耗品 （G）

8．杂品杂货 （H）

二、 材料计划部门在制订材料计划的时候，除了依据基建工程项目与生产计划以外，还必须对库存状况作出调查，并推算未来库存量变动态势，作出材料计划上的准确安排。在必要的情况下，制成正式的文件，提示与库存有关的制造部门和采购部门，以使计划得到认真贯彻。

三、 材料计划的构成内容如下：

1．基建工程项目名称与编号，或者生产制造用途。

2．品种、单价（幅度）与数量。

3．所需要的时间或日期。

4．所在部门或工程项目地点与环节。

四、 材料计划的种类分为两种，一种是特定物品，另一种是一般 常备物品。特定物品根据实际发生的需求安排材料计划或订制或采购。

一般常备物品则根据生产制造的消耗进行推断，按标准或制度规定库存量及采购批量，安排材料计划，进行订制与采购。

五、 材料部门按材料计划监视材料入库情况，并经常向制造部门通报材料入库情况。

另外，可根据库存情况与状态，在与制造部门协商的基础上，申请购买替代物品，以及启用其他可替代物品，以降低库存不必要的积压，加速库存物品的周转，以及合理利用库存物品等等。

六、 制造部门必须经常与材料计划保持联系，通报生产制造的作业进程，以及相应的材料需要量及需要日期，使材料计划部门能够及时安排材料采购与供应计划。

七、 材料计划部门为了把握现有物品，在获得主管上级及仓库负责人同意的情况下，可以直接进入仓库进行库存调查。

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