采用任务导向型文化的企业采用的组织结构往往是矩阵式的。专长是个人权力和职权的主要来源,并且决定一个人在给定情景中的相对权力。这类文化具有很强的适应性,个人能高度掌控自己分内的工作,在十分动荡或经常变化的环境中会很成功。但是,这种文化也会给企业带来很高的成本。由于这种文化有赖于不断地试验和学习,所以建立并长期保持这种文化是十分昂贵的。
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