在房地产项目管理工作中,工程建设的进度、成本与质量管理的主要任务包括:
①组织管理;
②费用管理,主要包括编制费用计划,审核费用支出,研究节支途径;
③进度管理,主要进行进度分析,适时地调整计划,协调各参建单位进度;
④质量管理;
⑤合同管理。对施工前签订的施工合同进行管理,并处理工程量增减、合同纠纷、索赔等事宜。
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