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()是管理者认识变革力量大小的根据。


A、数据
B、报表
C、指标
D、信息

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信息是管理者认识变革力量大小的根据。财务报告、质量控制数据、预算和标准成本信息是主要的内容。这些信息包含的数据可以显示外部和内部力量的变化状况。利润率下降、市场份额下降明显地表明企业竞争力量减弱和需要进行战略变革的迹象。管理者所依据的信息就是由各种报表、数据和指标构成的。

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