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下列关于银行营销机构组织形式的说法,正确的有( )。


A、直线职能制保证了集中统一指挥,能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用
B、矩阵制是指在直线职能制垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的领导系统
C、事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作,出现矛盾时银行领导协调起来比较困难
D、矩阵制的缺点是成员不固定,有临时观念
E、事业部制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理

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直线职能制保证了集中统一指挥,能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用。缺点是营销部门与信贷业务部门之间不重视信息的横向沟通,工作容易重复,还可能出现矛盾和不协调,降低效率;

矩阵制是指在直线职能制垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的领导系统。其优点是加强了横向联系,克服了信贷、结算、财务、信贷计划、外联等各个部门相互脱节的现象;专业人员和专用设备能得到充分的利用;具有较大的机动性;各种人员在一起可以互相激励、相得益彰。其缺点是成员不固定,有临时观念。

事业部制是指在银行内部,对具有独立信贷产品市场、承担独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式,分别设立各自的信贷营销组织,该营销部门从属于具体信贷业务部门的领导。其优点是能够把统一管理、专业分工很好地结合起来,既培养了更多的管理人才,也能保证获得较稳定的利润。其缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作,出现矛盾时银行领导协调起来也比较困难。

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