双因素理论给管理者的启示是（）。
A、防止员工不满并不一定能让员工满意
B、保健因素只能消除不满，却不一定能激励员工
C、提高工资可以激发员工的工作热情
D、管理者改善监督方式、营造和谐的人际关系可以激励员工
E、要创造一流业绩，除了要注意保健因素外，更重要的是做好激励因素
B、保健因素只能消除不满，却不一定能激励员工
C、提高工资可以激发员工的工作热情
D、管理者改善监督方式、营造和谐的人际关系可以激励员工
E、要创造一流业绩，除了要注意保健因素外，更重要的是做好激励因素
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本题主要考查的是双因素理论在管理上的应用。赫兹伯格区分了两种因素，给管理者的启示是，让员工满意和防止员工不满是两回事，需要从两方面入手。提供保健因素，只能防止牢骚，消除不满，却不一定能激励员工；要想激励员工，就必须重视员工的成就感、认同感、责任感以及个人成长等。具体来说，管理者要调动员工的积极性，首先要注意工资、工作环境等保健因素，使员工不致产生不满情绪，但更为重要的是要利用工作本身对员工的价值这类激励因素去激发起员工的工作热情。如果只顾及保健因素，对员工没有太大的激励意义，大家相安无事，还是无法创造出一流的业绩。
所以选ABE。
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