甲公司是国内一家建筑企业，在承包国外基建项目时，由于时间紧张仓促上马，使得公司未能全面考虑汇率发生的变化，导致项目成本上升幅度较大，最终亏损。根据以上信息可以判断，该项目的这种风险来源是( )。

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本题考核项目风险来源的判断。项目风险的主要来源包括：
(1)来自组织本身（矩阵制组织结构产生的问题）；
(2)对客户需要与项目要求的管理不善，
(3)计划和控制不足。根据本题描述的内容，公司“未能全面考虑汇率发生的变化，导致项目成本上升幅度较大，最终亏损”，属于计划和控制不足的情况。

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