工程质量问题常见的成因中,管理事故主要有:
(1)分部分项工程施工顺序不当,造成质量问题和严重经济损失。
(2)施工人员不熟悉图纸,盲目施工,致使建筑物或预埋件定位错误。
(3)在施工过程中未严格按施工组织设计、方案和工序、工艺标准要求进行施工,造成经济损失。
(4)对进场的材料、成品、半成品不按规定检查验收、存放、复试等,造成经济损失。
(5)未尽到总包责任,导致现场出现管理混乱,进而形成一定的经济损失。
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