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能否达到预期的成本目标,是施工成本控制是否成功的关键。施工项目成本指标控制程序包括(   )。


A、确定施工项目成本目标及月度成本目标
B、建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序
C、收集成本数据,监测成本形成过程
D、分析偏差原因,制定对策
E、用成本指标考核管理行为,用管理行为来保证成本指标

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施工项目成本指标控制程序如下:(一)确定施工项目成本目标及月度成本目标;(二)收集成本数据,监测成本形成过程;(三)分析偏差原因,制定对策;(四)用成本指标考核管理行为,用管理行为来保证成本指标。

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