要素计点法正确操作步骤是(    )。①选取报酬要素②对每一类报酬要素进行分级界③确定不同报酬要素在工作评价体系中所占的权重,以及每一报酬要素中各等级所对应的点值。④运用该工作评价体系对职位进行评价。⑤将所有被评价职位根据点数的高低进行排序,建立职位等级结构。

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要素记点法是薪酬设计中确定岗位等级的一种比较科学的、能够量化的评价方法。
要素记点法又叫岗位评分法，是目前广泛应用的一种量化评价方法。所谓要素记点法，就是选择若干关键性的薪酬要素，并对每个要素的不同水平进行界定，同时给各个水平赋予一定的分值，这个分值也称为“点数”，然后按照这些关键的薪酬要素对岗位进行评价，得到每个岗位的总点数，以此决定岗位的等级和薪酬水平。
要素记点法操作步骤
（1）进行工作分析，编制工作说明书
（2）成立岗位评价委员会
（3）选定岗位评价主要因素
（4）确定岗位评价项目
（5）确定评价等级
（6）设定各等级的点数
（7）根据各项目在总体中的重要性，分别给定权重系数
（8）岗位评价模拟
以上步骤完成后，要选定有代表性的岗位，对以上评价要素、评价项目的设定，以及对评价点数和权重系数选定进行模拟，检验评价结果是否正确、合理，如发现问题，重新调整有关评价要素、评价项目、点数值和权重系数。
（9）对各岗位进行评价
（10）确定岗位等级罗双平 科学设计薪酬，有效激励员工

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