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施工项目管理的核心是施工()管理。


A、质量
B、安全
C、成本
D、工期

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施工项目管理的核心是施工成本管理,应根据企业下达的成本控制目标,管理控制各种支出,分析和考核消耗形成的成本,也要充分计入成本的补偿,全面完整地把握成本的客观性。

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