某分项工程工作计划在4、5、6周施工,每周计划完成工程量1000立方米,计划单价为20元/立方米;实际该分项工程于4、5、6、7周完成,每周完成工作量750立方米,第4、5周的实际单价为22元,第6、7周的实际单价为25元。则第6周该分项工程的进度偏差和费用偏差分别为()元。

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第六周末的拟完工程计划费用=计划完成工程量×计划单价=1000×3×20=60000(元)；

第六周末的已完工程实际费用=实际完成工程量×实际单价=750×2×22+750×25=51750(元)

第六周末的已完工程计划费用=实际完成工程量×计划单价=750×3×20=45000(元)；

则第六周末的进度偏差=已完工程计划费用-拟完工程计划费用=45000-60000=-15000(元)；

第六周末的费用偏差=已完工程计划费用-已完工程实际费用=45000-51750=-6750(元)。

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