项目管理规划大纲的编制依据包括(  )。

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项目管理实施规划:

　　在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理文件。 　
　　一、编制项目管理实施规划应遵循下列程序： 　
　　1 了解项目相关各方的要求。 　　
　　2 分析项目条件和环境。 　　
　　3 熟悉相关的法规和文件。 　　
　　4 组织编制。 　　
　　5 履行报批手续。 　
　　二、项目管理实施规划可依据下列资料编制： 　　
　　1 项目管理规划大纲。 　　
　　2 项目条件和环境分析资料。 　　
　　3 工程合同及相关文件。 　　
　　4 同类项目的相关资料。 　　
　　三、项目管理实施规划应包括下列内容： 　　
　　1 项目概况。 　　
　　2 总体工作计划。 　　
　　3 组织方案。 　　
　　4 技术方案。 　　
　　5 进度计划。 　　
　　6 质量计划。 　　
　　7 职业健康安全与环境管理计划。 　
　　8 成本计划。 　　
　　9 资源需求计划。 　　
　　10 风险管理计划。 　　
　　11 信息管理计划。 　　
　　12 项目沟通管理计划。 　　
　　13 项目收尾管理计划。 　　
　　14 项目现场平面布置图。 　　
　　15 项目目标控制措施。 　　
　　16 技术经济指标。 　　
　　四、项目管理实施规划的管理应符合下列要求： 　
　　1 项目经理签字后报组织管理层审批。 　
　　2 与各相关组织的工作协调一致。 　
　　3 进行跟踪检查和必要的调整。 　
　　4 项目结束后，形成总结文件。

　　编制施工组织设计的主要内容:
　　（1）工程概况及特点分析
　　分析和概要说明本工程性质、规模、建设地点、承建方式、建筑与结构特点、分期分批交付使用的期限，建设单位的要求和可提供的条件；本地区气候、地形、地质、水文和交通运输情况；施工力量、施工条件、资源供应情况等。并找出本工程的主要施工特点（难点）。
　　（2）施工方案选择
　　依据工程概况及特点分析，结合可供投入的各项资源情况，全面部署施工任务，确定施工总顺序和流向；选择主要工种工程的施工方法和施工机械；确定各部分项工程的施工顺序；并对拟建工程可供选用的几种施工方案进行定性、定量的分析，以选出最佳施工方案。
　　（3）编制施工进度计划
　　施工进度计划是施工方案在时间上的体现和安排。编制施工进度计划应采用先进的计划理论和方法（如流水施工、横道图、垂直图、网络图等）合理确定施工顺序和各工序的作业时间，使工期、成本和资源的利用达到最佳结合状态，即资源均衡、工期合理、成本低。
　　（4）施工准备工作计划
　　确定施工准备工作的内容、起止时间、工程量大小及完成各项工作人数和具体负责人等。
　　（5）劳动力、施工机械、运输设备、主要建筑材料、构件和半成品的需要量计划，用以解决供应问题。
　　（6）施工平面图设计
　　其目的是为了解决施工现场平面和空间安排等问题。即把设入的各种资源（如材料、构件、机械、运输等）和生产、生活所需临建设施和场地，最佳地布置在施工现场，以保证整个现场能有组织、有秩序、有计划的文明施工。
　　（7）主要技术经济指标
　　对编制的施工组织设计进行全面的技术经济效益评价：如采用工期、质量、成本、安全等指标。

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