组织结构扁平化是通过()实现的。

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扁平结构是指管理跨度大而管理层次少的组织结构,可见其主要是通过增大管理跨度、减少管理层次来实现的。扁平结构的管理人员较少,管理成本较低,简化信息纵向传递的环节,缩短上下级距离,密切上下级关系,有利于授权、分权和调动下级的主动性和创造性,促进对人员进行选拔和培训。

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