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当考察人力资源部在组织中是否扮演管理专家的角色时,考察的内容应为(    )。


A、人力资源部是否开发出适合本组织的人力资源管理系统
B、人力资源部的工作方向是否是使人力资源战略与组织经营战略保持一致
C、人力资源部是否参与提高员工组织承诺的过程
D、人力资源部是否积极参与设计人力资源管理制度
E、人力资源部是否为维持企业竞争力而支持新的行为

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人力资源部的管理专家角色是指人力资源管理者和部门要进行各种人力资源管理制度和政策的设计及执行,要承担相应的职能管理活动,如人力资源规划、招聘录用、培训以及绩效管理等,在这些活动中人力资源管理者应当开发与设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统,表现出熟练的业务能力,并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询。

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