属于压缩关键工作持续时间的管理措施有()。

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压缩关键工作持续时间和调整关键工作逻辑关系的管理措施：

（1）增加工作面，组织更多的施工队伍；

（2）增加每天的施工时间（多班制或加班）；

（3）增加关键工作的资源投入（劳力、设备等）；

（4）采用信息技术进行计划调整；

（5）实施强有力的调度，进行工程分包；

（6）消除窝工和多余的间歇；

（7）控制相关工作的风险；

（8）用精神激励的方法以提高施工效率。

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