六西格玛管理方法强调骨干队伍的建设,其中,倡导者、黑带大师、黑带、绿带是整个六西格玛管理队伍的骨干。对不同层次的骨干进行严格的资格认证,如黑带必须在规定的时间内完成规定的培训,并主持完成一项增产节约幅度较大的改进项目。
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