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六西格玛团队中()必须在规定时间内完成规定的培训,并完成增产节约的改进项目。


A、领导层
B、骨干层
C、执行层
D、松散层

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六西格玛管理方法强调骨干队伍的建设,其中,倡导者、黑带大师、黑带、绿带是整个六西格玛管理队伍的骨干。对不同层次的骨干进行严格的资格认证,如黑带必须在规定的时间内完成规定的培训,并主持完成一项增产节约幅度较大的改进项目。

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