施工成本管理的基本流程:()。
A、成本预测→管理计划→管理决策→过程控制→成本核算→分析和考核
B、成本预测→管理决策→过程控制→管理计划→成本核算→分析和考核
C、成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核
D、成本预测→管理决策→管理计划→成本核算→过程控制→分析和考核
B、成本预测→管理决策→过程控制→管理计划→成本核算→分析和考核
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1、按成本计价的定额标准，施工项目成本可分为预算成本、计划成本和实际成本。
2、按计算项目成本对象，施工项目成本可分为建设工程成本、单项工程成本、单位工程成本、分部工程成本和分项工程成本。
3、按工程完成程度的不同，施工项目成本可分为本期施工成本、已完工程施工成本、未完工程成本和竣工施工工程成本。
4、按生产费用与工程量关系，施工项目成本可分为固定成本和变动成本。
扩展资料
施工项目成本管理是指在保证满足工程质量、工程施工工期的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低施工项目成本费用的一种科学管理活动。
主要通过施工技术、施工组织管理、合同管理和经济手段等活动来最终达到施工项目成本控制的预定目标，获得最大限度的经济利益。
参考资料来源：搜狗百科-施工项目成本
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