项目成本管理要依靠施工项目中的各个环节上的管理人员,应树立强烈的()。

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随着市场经济的发展，企业外部环境的变化不断向深度和广度扩展，树立新的项目成本管理理念将是搞好项目成本管理工作的前提条件。
（1）应树立战略成本理念，项目应站在战略的高度上去实施成本管理，从战略角度来认识、分析价值链、成本动因问题，在许可的范围内，制定和实施项目的成本战略，并在此过程中引导项目走向成本最小化。
（2）树立“以人为本”的成本管理意识，培养全员成本意识，实施全员参与的成本管理；通过项目经理的带头作用以及制定和实施一系列的奖励方法来调动职工成本管理的积极性；通过创造良好的人才成长环境，建立科学的人才培训体系来挖掘职工成本管理的潜能。
（3）树立系统化的成本管理理念，将成本管理进行全过程管理，将项目成本管理的重心应由内部转向外部，由侧重生产管理转向偏重经营决策管理。
（4）树立科技驱动的成本管理理念，科学时代下的项目成本管理必将与施工生产、技术工艺、企业信誉等交融在一起，在改进技术，提高工艺，降低成本消耗的同时，又通过强化成本控制，提高经济效益来促进科技进步。

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