运用关键绩效指标法时,管理者应注意的问题( )。

A、关键绩效指标的数量不宣过多
B、同类型职位的关键绩效指标必须保持一致
C、关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点
D、高层管理者需要积极参与平衡计分卡的实施,多与下级进行沟通
E、要谨慎选择考核指标

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在运用关键绩效指标法确立绩效评估体系时,管理者需要注意以下几方面问题:①关键绩效指标的数量不宜过多;②同类型职位的关键绩效指标必须保持一致;③关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点。

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