绩效考评程序一般分为以下阶段()。

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公司每年都用as‏k‏for‏m-问‏智‏道做360度评估，流程如下，希望对你有帮助
准备阶段。
1.确定评估目的，根据评估目的设计评估问卷。
2.确定评估对象，编制评估关系及名单。
3.小组模拟测试，测试评估可行性。
4.进行测评动员培训，告知员工注意事项，承诺保密隐私，调动员工积极性。
实施阶段。
1.发送邀请，邀请所有评估人进行评价。
2.进度推进，后台实时监控作答进度，对未完成人员进行提醒催促 。
结果应用阶段。
1.分析报告： 确定分析报告展现内容，设计报告模板，批量生成360度绩效考评个人报告和团队报告，分发报告至考评对象。
2.反馈应用： 约见考评对象，结合报告进行反馈，鼓励发展，引导反思 。

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