施工项目部建立施工成本(),是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。

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施工成本管理的任务和环节包括：施工成本的预测、计划、控制、核算、分析、考核。
　　施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划依据施工项目成本
计划：建立成本管理责任制，开展成本控制和成本核算的基础是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据施工项目成本控制：贯穿于从投标阶段到项目竣工验收
的全过程施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制施工成本核算一般以单位工程为成本核算对象。
　　成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定的目标具体化，成本核算是对成本计划的最后检验，成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。

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