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在波士顿矩阵分析的基础上,对于“问题”类业务可能采取的对策有()。


A、发展
B、保持
C、放弃
D、收割

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对有发展前途的“问题”类业务想尽快成为“明星”类业务,应该采取发展,选项A正确;对于没有发展前途的“问题”类业务,应该采取收割,选项C正确;对于无利可图的“问题”类业务,应该采取放弃,选项D正确。保持是“现金牛”类业务常用的对策。

高增长一低竞争地位的“问题”业务。这类业务通常处于最差的现金流量状态。一方面,所在产业的市场增长率高,企业需要大量的投资支持其生产经营活动;另一方面,其相对市场占有率低,能够生成的资金很小。因此,企业对于“问题”业务的进一步投资需要进行分析,判断使其转移到“明星”业务所需要的投资量,分析其未来盈利,研究是否值得投资等问题。

对问题业务应采取选择性投资战略。即首先确定对该象限中那些经过改进可能会成为“明星”的业务进行重点投资,提高市场占有率,使之转变成“明星”业务;对其他将来有希望成为“明星”的业务则在一段时期内采取扶持的对策。因此,对“问题”业务的改进与扶持方案一般均列入企业长期计划中。对问题产品的管理组织,最好是采取智囊团或项目组织等形式,选拔有规划能力、敢于冒风险、有才干的人负责。

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