下述各项中，影响跑道宽度的主要因素有( )。

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1、主管人员与其下属双方的能力。能力强，则管理宽度可增大。
2、面对问题的种类。问题是复杂的、较困难的或涉及方向性战略时，则管理宽度不宜过大。3、组织沟通的类型及方法。下属人员相互沟通较易或采用有效的控制技术，对下属考核的制度较健全，则管理宽度可加大。
4、授权。适当的授权可减少主管的监督时间和精力，可增大管理宽度。权责划分明确，也可增大管理宽度。
5、计划。事前有良好的计划，可增大管理宽度。
6、组织的稳定性。也影响到管理宽度。

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