组织规模越(   ),管理人员素质越(   ),环境越(   ),越倾向于集权。

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四. 判断。( 20 小题 共 40 分,) 页首

31 . 非语言沟通不能进行反馈。 (2 分) 否

32 . 外部招聘比内部招聘的选择范围更大，所以总能够找到更优秀的人才。 (2 分) 否

33 . 领导者的业务素质是领导者具有管理现代企业的知识和技能。 (2 分)

是

34 . 领导的目的就是影响下属达到企业的目的。 (2 分)

是

35 . 组织中层次多了，更利于上下间的沟通。 (2 分)

否

36 . 职能部门化更适合大型的或多元化经营的公司。 (2 分)

否

37 . 在实行等级制度的组织里，每个人都崇尚爬到能力所不能及的层次，这种现象被称为彼得现象。 (2 分)

是

38 . 强化理论是基于这样的假设：受到奖励的行为会重复进行，而招致惩罚后果的行为会更加趋向于重复发生 (2 分)

否

39 . 外聘干部的最大局限性是对内部员工的打击 (2 分)

是

40 . 一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道，要视具体情况而定。一般而言，高层主管一般采用外源渠道。 (2 分)

是

41 . 按照沟通是否进行反馈，沟通可分为上行沟通和下行沟通。 (2 分)

否

42 . 马斯洛的需求层次理论认为人的需要没有轻重之分。 (2 分)

否

43 . 组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大，则分权的程度越低 (2 分)

否

44 . 锥形结构的管理幅度较小，从而管理层次较多的高、尖、细的金字塔形态 (2 分)

是

45 . 当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效的管理 (2 分)

是

46 . 对于规模较小或者必须时刻保持上下一致的组织来说，一般适合采用分层控制的方式。 (2 分)

否

47 . 在公司组织内部，非正式沟通渠道与正式沟通渠道平行存在。 在公司组织内部，非正式沟通渠道与正式沟通渠道同时存在 (2 分)

否

48 .
让管理人员担任较高职务前，在较低层次的部门工作，积累不同部门的经验，了解各个管理部门在整个公司中的地位、地位及其相互关系。这就是工作轮换的培训方法。
(2 分)

是

49 . 大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。 (2
分)

是

50 . 管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。 (2 分)

否

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总共：50道题
试题总分：100 页首

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