决定项目产品市场竞争成败的主要因素为()。

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这些说法都有一定道理，但同时都有一定片面性。对于企业来说，这些因素都只是成功的必要条件，而不是充分条件。这些因素中的任何一条如果缺乏或失误，都有可能导致企业的失败甚至死亡，但任何一条的优势或优秀都不能使企业成功。
最片面的莫过于细节决定成败。一个企业的发展，一项任务的完成，都是由无数个细节构成的，除非是非常关键的细节，事关重大战略或决策细节的严重错误，否则一个细节的失误，一般不会导致企业失败。
一个企业的成功由多种因素决定，是战略、人、钱、技术、管理等因素综合作用的结果。
战略很重要，如果企业选错了方向，选错了行业，进入时机不对，产品线过时等等，那么其他因素再好也没有用。越是大的企业，战略就越是重要。执行力很重要，如果执行力差，再好的战略也无法实施。但同时，如果企业的战略出了问题，比如方向错了，那么执行力越强，企业的失败便越快越惨。钱很重要，没有钱招聘不来人，买不来技术，搞不到场地，连公司都无法注册，一切都是空谈。但而今有钱的人太多，只要你有能赚钱的好项目，不怕没人给你投钱。技术很重要，没有先进和过硬的技术，就不能保证产品及其服务的质量，就无法生产出具有市场竞争力的产品，就无法满足客户对产品及其服务的需要，就无法与竞争对手竞争。但没有强有力的团队，没有资金，再先进的技术都无法转化为产品和商品。人才很重要，产品的研发、生产、销售以及企业的后勤保障等等，都离不开人才，没有人才，公司所有活动都无法进行。没有高素质的人才，公司的所有活动都是低质量、低水平、低效率、高成本的活动。所以我们常说，企业的竞争最终就是人才的竞争。但如果没有一个先进的企业文化，一个好的人才激励机制，有人才也留不住。甚至在一个落后的企业文化和企业管理里，即使留住的人才也会变成庸才、坏才。所以，企业的管理就显得十分重要，有了人、钱和市场，如果管理跟不上，生产不能按质按量按时完成，销售费用无法控制，制度不合理不健全，各自为政，人心涣散，这样的企业必死无疑。先进的管理能调动员工的积极性，能增强员工的凝聚力，能吸引、培养出企业不断发展所需要的人才，能保证产品及其服务的质量，能提高企业运营的效率，降低企业运营成本。所以，我们又常说，管理也是生产力，企业的竞争是管理的竞争。。
还有一个十分重要，那就是企业的成败在很大程度上取决于老板，取决于老板的资源综合能力，老板的市场洞察力，老板处理危机的能力，尤其是老板的用人理念、心态、胸怀与境界。

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