建设工程项目总进度目标的分析和论证,应在()前进行。

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在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。

在项目的实施阶段，项目总进度应包括：

（1）设计前准备阶段的工作进度；（2）设计工作进度；

（3）招标工作进度；

（4）施工前准备工作进度；

（5）工程施工和设备安装进度；

（6）工程物资采购工作进度；

（7）项目动用前的准备工作进度等。

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