商业银行应将操作风险管理作为主要风险管理职能纳入全行风险管理体系,逐步建立起权责明晰、制约平衡、运行高效的操作风险管理架构。
董事会及董事会风险管理委员会:承担操作风险管理的最终责任。
高管层及高管层风险管理委员会:执行董事会批准的操作风险战略和体系,审议操作风险管理的重大事项,解决操作风险管理中出现的重大问题。
操作风险管理的牵头部门:统筹和协调全行操作风险计量和管理工作。
各专业部门按职能分工:分别负责相关业务条线的操作风险管理。
内部审计部门:监督评价操作风险治理架构的合理性、内控体系的有效性及管理流程的适用性。
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