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项目部对工程分承包单位协管管理的重点包括()。


A、临时设施布置
B、甲供物资分配
C、质量安全制度制定
D、作业计划安排
E、工程资料移交

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协调管理的重点

1.施工进度计划安排、临时设施布置。
2.甲供物资分配、资金使用调拨。
3.质量安全制度制定、重大质量事故和重大工程安全事故的处理。
4.竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交。

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